對(duì)于每一個(gè)廠家，包括東莞吸塑包裝廠來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)的可持續(xù)創(chuàng)造才是最為重要的，它不僅是順應(yīng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)，更是社會(huì)發(fā)展所必須的歷程。而如何去維持這種課持續(xù)性，才是所有東莞吸塑包裝廠家需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

東莞吸塑包裝廠的未來(lái)方向，直指移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

   有了互聯(lián)網(wǎng)的參與，試想一下，未來(lái)我們的生活會(huì)變得怎么樣？晚上帶著家人 去吃飯，拿出手機(jī)點(diǎn)擊附件餐廳，在手機(jī)上領(lǐng)取一張會(huì)員卡，定好座位，等時(shí)間到了，點(diǎn)擊導(dǎo)航，直接去吃飯，不用排隊(duì)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在影響人們的生活、工作方方面面。2014年，阿里巴巴、聚美優(yōu)品、京東等知名電商爭(zhēng)先上市，這些舉動(dòng)在反應(yīng)電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)濃烈之余，更為各行各業(yè)敲響了轉(zhuǎn)型的警鐘。以東莞吸塑包裝廠為例，縱觀2014各傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，“老板去哪兒”的戲碼頻頻上演。近兩年來(lái)，由于東莞吸塑包裝廠利潤(rùn)日趨微薄，人工成本高漲，加上制造業(yè)轉(zhuǎn)移和內(nèi)需疲弱導(dǎo)致訂單銳減，部分東莞吸塑包裝廠無(wú)法支撐下去，老板跑路的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，如此現(xiàn)象已成常態(tài)。

    在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，東莞吸塑包裝廠應(yīng)該怎么辦，究竟是進(jìn)還是退？不少東莞吸塑包裝廠家都提到了要“轉(zhuǎn)型”，減少各種投資，要更多的思考究竟應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型，也有不少東莞吸塑包裝廠家認(rèn)為越是在這種艱難的時(shí)刻，越是要進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代，要多出去走走看看，多參加行業(yè)性的論壇，看看其他的廠家在怎么做，在怎么變，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，悶聲做事的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，必須將自己的公司置身于一個(gè)更大的經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)。有經(jīng)濟(jì)專家認(rèn)為，今后的市場(chǎng)不是“占”，而是從別人手里“搶”。這是一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想擴(kuò)大市場(chǎng)份額必須從包裝行業(yè)的同行手中搶奪，整合資源、信息高速運(yùn)作，要用新的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，而不少東莞吸塑包裝廠都已意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，要從傳統(tǒng)的制造轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新。

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